Unternehmen werden immer komplexer.
Je mehr Prozesse, Systeme und Verantwortlichkeiten wachsen, desto schwieriger wird es, den Überblick zu behalten.
- Je mehr Unternehmen wachsen, desto schwieriger wird es, den Überblick über Zusammenhänge zu behalten.
- IT-Systeme wachsen über Jahre hinweg.
- Verantwortlichkeiten verschieben sich durch Reorganisationen.
- Projekte starten parallel, ohne Gesamtbild.
- Strategische Ziele ändern sich, aber die Architektur passt sich nicht an.
- Entscheidungen werden auf Basis unvollständiger Informationen getroffen.
Die Folge
Entscheidungen werden häufig auf Basis einzelner Perspektiven getroffen – statt auf Basis eines gemeinsamen Unternehmensverständnisses.
Genau hier setzt eine Capability Map an.
Eine Capability Map beschreibt nicht, wie ein Unternehmen arbeitet. Sie zeigt, was ein Unternehmen können muss, um erfolgreich zu sein.
Statt Prozesse, Abteilungen oder IT-Systeme in den Mittelpunkt zu stellen, werden die grundlegenden Geschäftsfähigkeiten eines Unternehmens strukturiert dargestellt. Dadurch entsteht ein stabiles Gesamtbild, das unabhängig von organisatorischen Veränderungen bestehen bleibt.
Sie schafft eine gemeinsame Sprache zwischen Business und IT und bildet die Grundlage für fundierte strategische Entscheidungen.
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Von der Übersicht zur Entscheidungsgrundlage
Eine Capability Map ist weit mehr als eine grafische Darstellung Ihres Unternehmens.
Jede Geschäftsfähigkeit kann bewertet werden und liefert dadurch wertvolle Informationen für strategische Entscheidungen, Investitionen und Transformationsprojekte.
Dadurch wird sichtbar, welche Bereiche bereits gut aufgestellt sind und wo der größte Handlungsbedarf besteht.
Criticality
Wie wichtig ist diese Geschäftsfähigkeit für den Unternehmenserfolg?
Nicht jede Capability besitzt die gleiche strategische Bedeutung. Die Criticality zeigt, welche Fähigkeiten für Ihr Unternehmen besonders geschäftskritisch sind.
Maturity
Wie gut ist diese Geschäftsfähigkeit heute bereits entwickelt?
Der Reifegrad zeigt, wie professionell Prozesse, Verantwortlichkeiten und organisatorische Abläufe in diesem Bereich bereits etabliert sind.
IT-Unterstützung
Welche Anwendungen unterstützen diese Geschäftsfähigkeit?
Durch die Zuordnung von Systemen zu den einzelnen Capabilities entsteht Transparenz über Ihre IT-Landschaft und mögliche Optimierungspotenziale.
Priorisierung
Wo besteht der größte Handlungsbedarf?
Die Kombination aus Criticality und Maturity zeigt auf einen Blick, welche Bereiche den größten Handlungsbedarf besitzen und wo Investitionen den höchsten Nutzen erzielen.
Business Capabilities sichtbar bewerten
Nicht jede Geschäftsfähigkeit ist gleich wichtig. Durch die Bewertung jeder einzelnen Capability entsteht eine transparente Entscheidungsgrundlage für Management, Business und IT.
Alle Business Capabilities werden hinsichtlich ihrer strategischen Bedeutung und ihres Reifegrades bewertet. Die farbliche Darstellung macht Prioritäten und Handlungsfelder auf einen Blick sichtbar.
Durch Auswahl einer Capability werden Detailinformationen, Bewertungen und Kennzahlen sichtbar. So lassen sich einzelne Geschäftsbereiche gezielt analysieren.
Was bewertet die Heatmap?
Wie wichtig ist diese Geschäftsfähigkeit für den Unternehmenserfolg?
Wie gut ist diese Fähigkeit heute organisatorisch und technologisch unterstützt?
Aus der Kombination beider Bewertungen entsteht eine Heatmap, die auf einen Blick zeigt:
- Welche Geschäftsfähigkeiten strategisch besonders wichtig sind
- Wo der größte Handlungsbedarf besteht
- Welche Bereiche bereits gut aufgestellt sind
- Wo Investitionen den größten Mehrwert schaffen
Welche Fragen beantwortet eine Capability Map?
Welche Geschäftsfähigkeiten sind für unser Unternehmen kritisch?
Wo besteht der größte Verbesserungsbedarf?
Welche Anwendungen unterstützen welche Capabilities?
Welche Bereiche sollten zuerst modernisiert werden?
Wo erzielen Investitionen den größten Nutzen?
Welche Auswirkungen haben organisatorische Veränderungen?
Hinweis: SouthGate ist ein fiktives Unternehmen und dient ausschließlich dazu, Enterprise Architecture und Capability Mapping praxisnah zu demonstrieren. Die dargestellte Map zeigt exemplarisch, wie Geschäftsfähigkeiten strukturiert und visualisiert werden können.
Bereit für Ihre eigene Standortbestimmung?
Die Capability Map bildet die Grundlage für eine nachhaltige Enterprise Architecture. Wir helfen Ihnen, den ersten Schritt zu machen – strukturiert, verständlich und mit klaren nächsten Maßnahmen.
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