Die ROI-Falle: Warum Kennzahlen nur die Vergangenheit steuern
Der ROI ist ein Rückspiegel – er zeigt das Ergebnis vergangener Entscheidungen, nicht die Zukunftsfähigkeit. Warum Ziele billig und Fähigkeiten die harte Währung sind, was die Forschung zu Dynamic Capabilities sagt, und eine Lektion aus meiner Zeit bei Siemens.
Carpe quod habes: Warum Strategie bei den Fähigkeiten beginnt — und nicht beim Ziel
Die meisten Strategieprozesse beginnen mit der Frage, was fehlt – und übersehen dabei systematisch, was eine Organisation längst kann. Warum eine fähigkeitsbasierte Bestandsaufnahme vor jeder Investition steht, und wie der erste Schritt dazu aussieht.
Warum ich auf Capabilities setze
Jahrelang habe ich Unternehmen bis ins letzte Detail modelliert – und gemerkt: Kaum erfasst, schon veraltet. Warum ich heute oben anfange, beim strategischen Layer aus Capability, Value Stream und Resource. Eine persönliche Standortbestimmung.
Aufstieg und Fall in der Matrix: Wie eine Organisationsstruktur Nokia lähmte
Nokias Matrixorganisation war erst ein Wachstumsmotor, dann eine Falle. Warum 'Tod durch Konsens' den Marktführer die Smartphone-Revolution kostete – und wie eine Capability Map den Ausweg gewiesen hätte.
Das Prozess-Kartenhaus: Warum Abläufe sterben, aber Fähigkeiten bleiben
Unternehmen optimieren sich mit Prozessen zu Tode – und übersehen, dass Prozesse flüchtig sind. Was bleibt, ist die Fähigkeit. Aus 25 Jahren Praxis zwischen Business und IT: warum die 'zweite Schicht' der gelebten Realität wichtiger ist als jedes BPMN-Diagramm.